La Banque Transatlantique accompagne depuis plusieurs générations des entrepreneurs et leurs familles. En 2018, elle a signé un partenariat avec le réseau des entreprises familiales, FBN (Family Business Network) France, en Île-de-France et dans les Hauts-de-France.

Quelles sont les missions du FBN ? Quels sont les principaux enjeux de la transmission intrafamiliale  ?
Caroline Mathieu, déléguée générale du FBN France, répond à nos questions.

logo Family Business Network France

Pourriez-vous nous présenter le FBN France ?

Le FBN est le premier réseau mondial d'entreprises familiales dédié à la pérennité au fil des générations et au rayonnement du modèle de l'entreprise familiale et de ses valeurs au niveau régional, national et international.

Créé il y a 30 bans, il regroupe aujourd'hui 17 000 membres dans plus de 65 pays. Il a pour mission de promouvoir l'image et le modèle de l'entreprise à capitaux familiaux et d'accompagner ses membres dans toutes les étapes de structuration de leur gouvernance, la formation et l'intégration des nouvelles générations et du processus de transmission intergénérationnelle.

En France, le FBN existe depuis plus de 20 ans, il se déploie à Paris et en régions, rassemble plus de 1 500 membres d'entreprises familiales de toutes tailles et secteurs d'activité, de la PME à la Grande Entreprise, de la 1ère génération en cours de transmission à la 20e !

Comment le FBN France accompagne-t-il les ses membres ?

Notre ambition est éducative et pédagogique. Les membres rejoignent le FBN pour apporter, trouver et construire ensemble des solutions adaptées à chaque famille et chaque histoire. Leur objectif est de renforcer la cohésion familiale et d'assurer la pérennité de leur entreprise ainsi que la réussite de leurs enjeux.

Nous organisons 80 évènements par an. Les sujets utiles aux cercles familial et actionnarial de l'entreprise familiale sont abordés comme la gouvernance, la transmission, le dialogue intergénérationnel, les relations familiales, etc. Tous les profils de membres peuvent y être associés : conjoints, membres familiaux opérationnels ou non opérationnels, actionnaires ou non... et ce, toutes générations confondues.

Ainsi, chacun pourra trouver l'expertise dont il a besoin pour anticiper et préparer, la transmission de leur entreprise et assurer sa pérennité.

La transmission est un enjeu de taille pour les entreprises familiales, comment se passe-t-elle en France en 2020 ?

La transmission intrafamiliale progresse en France, mais les taux de transmission intrafamiliale restent en décalage par rapport à nos partenaires européens : 18% dans l'Hexagone contre 51% en Allemagne, 64% en Pologne, 75% en Autriche ou 80% en Italie. Pendant de nombreuses années, un cadre juridique et fiscal peu avantageux a constitué un obstacle à la transmission en France. Avec la création du pacte Dutreil (2003), nous avons constaté une avancée majeure. Néanmoins, et malgré ses récents assouplissements, ce mode de transmission reste complexe, méconnu et plus coûteux que dans d'autres pays. Il y a encore beaucoup de pédagogie à entreprendre pour diffuser les bonnes pratiques et s'approcher ainsi des niveaux de transmission de nos voisins en Europe.

Par ailleurs, l'une des étapes délicates de la transmission n'est pas nécessairement liée à l'opération elle-même, mais davantage à la prise de décision de l'entrepreneur et à ses composantes humaines et émotionnelles. Et il s'agit d'un processus de très long terme, qui demande beaucoup d'anticipation, de concertation et une communication transparente et inclusive des parties prenantes de ce dispositif.

La formation et l'intégration des nouvelles générations en tant qu'actionnaire responsable ou dirigeant reste un enjeu clé pour assurer une transmission dans de bonnes conditions.
Comment le FBN répond-il à leurs interrogations ?

Aujourd'hui la question principale est de donner un sens au projet professionnel, familial et sociétal. Par conséquent, de plus en plus de nouvelles générations s'engagent et se retrouvent dans des projets philanthropiques, de responsabilité sociale et environnementale ou croient fermement en l'entreprise familiale où la question du sens y est centrale.

Au sein du FBN France, ils représentent une large communauté (un membre sur deux) qui se rencontre, apprend, s'inspire et échange lors de nombreux évènements dédiés. Notre mission au FBN consiste à les sensibiliser, les impliquer et les accompagner pour que chacun puisse trouver le rôle qu'il aura envie de jouer, parmi tous ceux qui existent, au-delà de celui du repreneur. Nous insistons aussi sur la dimension internationale du FBN car le terrain de jeu pour ces nouvelles générations est mondial !